今年以來，集團綜合管理部通過制度完善、物品盤點、線上管理等措施，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。截至7月底，集團對1097件固定資產(chǎn)實現(xiàn)全面盤點，做到“盤點完全、分類管理、實時管控”，以精細化管理助力部室及公司高質(zhì)量發(fā)展。

綜合管理部人員張貼固定資產(chǎn)標簽

在企業(yè)運營體系中，固定資產(chǎn)是支撐日常運轉(zhuǎn)的重要基石。辦公室的桌椅、各部門的電子設(shè)備等，雖看似平常，卻在企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中占據(jù)關(guān)鍵地位，其管理水平直接反映企業(yè)的運營效能。

年初，綜合管理部啟動固定資產(chǎn)規(guī)范化管理工作，從制度構(gòu)建到實務(wù)執(zhí)行，開展了一系列扎實舉措。制度方面，創(chuàng)新建立“物隨人動負責制”與“物品部門負責人負責制”并行的雙重管理體系。這并非簡單的責任疊加，而是依據(jù)資產(chǎn)使用場景與流轉(zhuǎn)特點進行的精準劃分：前者聚焦資產(chǎn)與使用者的綁定關(guān)系，確保“人在責在、人走責清”；后者則從部門統(tǒng)籌角度出發(fā)，對本部門資產(chǎn)整體狀況負總責。兩者相互補充，為資產(chǎn)加上“雙重保險”，使責任鏈條清晰可溯，徹底改變了以往“人人有責卻人人無責”的模糊局面。

如電腦等物品實行“物隨人動負責制”

實務(wù)操作中，大規(guī)模物品盤點工作有序推進。與以往粗放式登記不同，此次盤點為每件物品配備專屬固定資產(chǎn)標簽，涵蓋資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)編號、所屬部門等信息，并同步錄入OA管理系統(tǒng)，形成動態(tài)更新的電子臺賬。這意味著，無論何時何地，只需操作系統(tǒng)，即可實時查詢?nèi)魏钨Y產(chǎn)的位置、狀態(tài)、責任人等信息，真正實現(xiàn)了“看得見、查得著、捋得清”，讓每件資產(chǎn)都有了可追溯的“身份檔案”。

如文件柜等物品實行“物品部門負責人負責制”